示意圖片，並非材料驗證測試的實測紀錄。
列印農場的真實線材成本：每公斤與每個零件
- 盡可能依實際切片重量與合格產出預測。峰值流量設定不等於平均每月用量。
- 比較每個合格件的總成本，包括報廢、機時、人工與運費。
- 大量採購價格與交期需要最新報價；以下範例均為假設。
用明確單位估算用量
穩定擠出的估算式為：kg = 印表機台數 × 每日運作小時 × 天數 × 平均流量（mm³/s）× 3600 × 密度（g/cm³）÷ 1,000,000。除數將 mm³ 換算成 cm³，再把公克換算成公斤。
假設計算：一台印表機 × 16 小時 × 30 天 × 12 mm³/s × 3600 × 1.23 ÷ 1,000,000 = 25.505 kg／月。這假設每個計入的小時都持續以 12 mm³/s 擠出。空移、加熱與閒置會讓以峰值流量估算的用量偏高。若示意採用 50% 擠出占空比，則為 12.753 kg。
採購時，加總實際工作佇列的切片重量，加入實測清料／支撐／報廢用量，再與料盤重量核對。使用實測平均流量或實際消耗重量時，不要再次乘上占空比。
建立每個合格件的成本
每個合格件成本 = 材料、設備、能源、人工、檢驗及分攤運費的總成本，除以合格件數。嘗試件數與合格件數應分開記錄。重印只計一次；若設備費率已包含電費，避免重複計算。
| 投入項目 | 應記錄內容 | 常見錯誤 |
|---|---|---|
| 材料 | 實際消耗淨 kg × 到岸 $/kg | 忽略支撐、清料與剩料 |
| 設備 | 實際占用小時 × 明確時薪費率 | 只計成功列印 |
| 人工 | 設定、取件、返工與包裝時間 | 假定操作員沒有成本 |
| 品質 | 合格數量與不合格原因 | 把外觀次級品混入合格產出 |
| 運費 | 以一致方式分攤運送成本 | 把報價單價當成到岸成本 |
假設批次範例
假設 100 次嘗試用掉 5 kg，線材為 $20/kg，機時 80 小時、每小時 $0.50，人工 $30。模型總成本為 $100 + $40 + $30 = $170，尚未計入任何遺漏的運費或其他費用。若 90 件合格，則每個合格件成本為 $170 / 90 = $1.89。
較低的 $18/kg 價格可為該批省下 $10，讓同一模型的每個合格件成本降至 $1.78。若改為改善製程，在原始 $170 成本下得到 95 個合格件，結果為 $1.79。這些範例將變數分開討論；並未宣稱 FilamentBay 可達到任何節省或合格率。
擴大生產前，先驗證新料盤或批次
使用具代表性的生產零件，並採用已知檢驗標準。記錄料盤批次／顏色、設定檔、尺寸、表面缺陷、完成時間及合格數量。在相等條件下與保留基準比較。
先進行小規模、有計畫的試驗，只有符合標準才擴大。公布的標稱直徑公差不能取代批次測量，也不能證明失敗率較低。安排定期訂購前，請索取可提供的批次文件，並註明缺少的證據。
索取可比較的報價
提供每月用量、材料／顏色組合、料盤尺寸、目的地、目標日期，以及樣品／檢驗要求。詢問報價是否包含運費、包裝、稅費、有效期間及預購品。付款前確認折扣與庫存。
列印農場計算機可作為情境工具；商業條件應透過批發流程確認。模型中的節省或已提交詢價，都不代表已確立價格、交期或付款義務。
資料來源與限制
- FilamentBay 證據與編輯政策 — 供應商手冊數值、缺漏測試條件及更正提交方式；並非列印零件認證。 資料核對日期 2026-09-08.
- FilamentBay 批發流程 — 目前的詢價流程；訂單報價條件仍須確認。 資料核對日期 2026-09-08.
修訂紀錄
: 修正每月用量的不一致；加入量綱計算、占空比限制與完整合格件成本範例。
