イメージ画像です。材料の検証試験を記録したものではありません。
プリントファームの本当のフィラメント費用：1 kg 当たり・部品 1 個当たり
- 可能な限り実際のスライス重量と合格生産数から予測します。ピーク流量の設定は月平均消費量ではありません。
- 不良、機械時間、作業費、輸送費を含め、合格部品 1 個当たりの総コストを比較してください。
- 大量購入価格と納期には最新の見積もりが必要です。以下の例は仮定です。
単位を明示して消費量を見積もる
一定押出の推定式：kg = プリンター台数 × 1 日の稼働時間 × 日数 × 平均流量（mm³/s）× 3600 × 密度（g/cm³）÷ 1,000,000。除数は mm³ を cm³ に、グラムをキログラムに換算します。
仮の計算：1 台 × 16 時間 × 30 日 × 12 mm³/s × 3600 × 1.23 ÷ 1,000,000 = 25.505 kg／月。これは計上した全時間で 12 mm³/s の押出が続くと仮定しています。移動、加熱、待機時間があるため、ピーク流量による推定は使用量を過大評価します。説明用に押出時間比率を 50% とすると、12.753 kg になります。
購入計画では、実際のジョブキューのスライス重量を合計し、実測したパージ／サポート／不良の使用量を加え、スプール重量と照合します。実測の平均流量や実消費重量を使う場合は、押出時間比率を再度適用しないでください。
合格部品 1 個当たりのコストを求める
合格部品 1 個当たりのコスト = 材料、機械、エネルギー、作業、検査、配賦した輸送費の総額 ÷ 合格部品数。試行数量と合格数量を分けます。再造形は 1 回だけ計上し、機械単価に電気代が含まれる場合は電気代の二重計上を避けてください。
| 費目 | 記録する内容 | よくある誤り |
|---|---|---|
| 材料 | 正味消費 kg × 到着原価 $/kg | サポート、パージ、残材を無視 |
| 機械 | 実際の占有時間 × 定義した時間単価 | 成功した造形だけを計上 |
| 作業 | 準備、取り外し、手直し、梱包の時間 | 作業者を無料とみなす |
| 品質 | 合格数と不合格理由 | 外観上の次級品を合格生産数に混ぜる |
| 輸送 | 一貫した方法で配賦した送料 | 見積単価を到着原価とみなす |
仮のロット計算例
100 回の試行で、$20/kg の材料を 5 kg、$0.50／時間の機械を 80 時間、作業費 $30 を使うとします。モデル上の総コストは $100 + $40 + $30 = $170 で、未計上の送料やその他の費用は含みません。90 個が合格すれば、合格品 1 個当たり $170 / 90 = $1.89 です。
単価が $18/kg に下がると、そのロットで $10 節約でき、同じモデルの合格品単価は $1.78 になります。一方、工程変更によって元の $170 のコストで合格品が 95 個になれば $1.79 です。これらは変数を切り分けた例であり、FilamentBay による節約や合格率を主張するものではありません。
拡大前に新しいスプールやロットの適格性を確認する
既知の検査基準がある代表的な生産部品を使います。スプールのロット／色、プロファイル、寸法、表面欠陥、完了時間、合格数を記録してください。同等条件で、保管した基準と比較します。
計画した小規模試験から始め、結果が基準を満たす場合に限り拡大します。公開された公称直径公差はロット測定の代わりにならず、低い不良率も証明しません。継続発注する前に、入手可能なロット文書を求め、不足するエビデンスを記録してください。
比較できる見積もりを依頼する
月間数量、材料／色の内訳、スプールサイズ、配送先、希望日、サンプル／検査要件を伝えます。見積もりに送料、梱包、税金、有効期間、予約商品が含まれるか確認してください。支払い前に割引と在庫を確認します。
プリントファーム計算機はシナリオ検討に、卸売手順は取引条件の確認に使用してください。モデル上の節約も、送信した問い合わせも、価格、納期、支払い義務を確定するものではありません。
出典と検証の限界
- FilamentBay のエビデンスと編集方針 — 供給元資料の数値、不足する試験条件、訂正の提出方法。造形部品の認証ではありません。 資料確認日 2026-09-08.
- FilamentBay 卸売手順 — 現在の問い合わせ手順。見積条件は注文に対して確認する必要があります。 資料確認日 2026-09-08.
改訂履歴
: 月間使用量の不整合を修正し、単位を含む計算、押出時間比率の制限、合格部品コストの完全な例を追加しました。
